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                “巨頭”爭搶,大幅溢價——天津信托混改項目的背後......

                文章來源:天津日報 發布時間:2020-04-21 16:06:00 瀏覽次數: 【字號:


                 4月20日,海泰集團、泰達控股和上實集團三方共■同簽署天津信托混改◢協議,天津信托成為我市第14家成功混改的市管企業,該混改項目也成為我市首〗例競價摘牌、首例大幅溢價成交的市管企業混改項目。

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                 “疫情期間,我們的混改項目獲得‘巨頭’爭搶、大幅溢價,一方面表明了戰略投資者用資金對天津未來投票,充分展現了資本市場對天津經濟社會發展前景的良好預期和堅定信心;另一方面,也是對天津國企混改一直實施‘開門’引戰,‘敲門’招商所作出努力的□正面回饋。”市國資委╳副主任劉智說。

                疫情期間推動混改腳步沒有一絲停頓

                 天津信托∮混改項目於2019年12月30日在天津產權交易中心公開掛牌交易,信息披露期結︻束後,泰達控股轉讓的26%股權由上實集團以19.91億元的□ 價格直接摘牌;海泰集團▓轉讓的51.58%股權征集到2家意向投資者,經∩過激烈角逐,上實集團最終以74.18億元成功摘牌,比初始掛牌☆價格(39.5億元)溢價34.68億元,溢價率87.8%。最終,上實集團合計以94.09億元♂的價格,摘得天津信托77.58%股權。天津信托成立於1980年10月,由人民銀行天津分行創建,是國內最早▃成立的信托投資機構之一,目前持有全國僅有的68家信托牌照之一,旗下以天弘基金為代表的金融股權投資業務成效明顯。

                 市國資委企業改革處處長侯宇鋒介紹,信息披露期結束,正是疫情來勢最為兇猛的時期,但是市國資→委推動混改的腳步並沒有一絲停頓,而是通過網上辦公、網絡競價、遠程指導等多種方式ㄨ,聯合天津產權交易中心▲、海泰集團、泰達控股、戰略投資方等推進混改每一個進程按時完成。

                 “疫情期間市國資委堅持‘戰時狀態、戰時機制、戰時思維、戰時方法’,‘每10天一調度’工作機制一直延續,股東方、標的方、投資方三方聯動,持續發力協調推動;市∞領導帶頭‘開門’引戰投,會見相關企業家,宣講天津營商環境,釋放改革▽誠意;產權交易中心以‘網傳掃描要件+視頻見↘證報送’的方式,代替常規的▲‘受理紙質文件〓’,幫助投資者順利完成報名。”侯宇鋒介紹。

                 據了解,為了天津信托混改項目順利落地,市國資委組織企業主動傾聽市場聲音,深入摸清投資者意願,先後到北京、上海開展專場推介會,主動登門拜訪多個實力企業進行定向推介,並通過產權市場公開掛牌發布信息。先後對接了84家各類潛在戰投,配合14家戰投開展『盡調。

                 在多方共同努力下,2月3日,泰達控股轉讓的26%股權順利被◎摘牌,3月23日,海泰集√團轉讓的51.58%股權,在2家意向投資者經過長達 4 個小時、 147 輪的激烈角逐後,最終溢價成交。

                上實集團將為天津信托帶來強大資金後盾與市場化的體制機制

                 天津信托“新東家”上實集團1981年7月在香港註Ψ冊成立,是上海在境外規模最大、實力最強△的綜合性企業集團。

                 “上實集團主營業務涵蓋醫藥醫療、基建環保、房地產和區域開發、消費品、金融服務和投資五大領域以及創新發展的新邊疆業務,擁有上實▓控股、上海醫藥、上實環境、上實發展、上實城開5家境內←外上市公司。集團資產總額、營業收入和凈利潤等指標在上海國資系統企業中位於前列,是上海市↘政府在港窗口公司。入股天津信托,是我們實現金融與實業協同發展的重要舉措,也標誌著我們把業務觸角從長三角、粵港澳大灣區向京津冀延伸。”上實集團總裁周軍介紹說。

                 業界認為,上實集團經過147輪激烈▼角逐入主天津信托,體現了市●場對天津信托投資價值的認可,也彰顯了上實集團投資天津發展的堅強信心。上實集團的加入,將為天津信托帶來雄厚的產業背〓景、強大的資〓金後盾和市場化的體制機制,有利於天津信托更快更健康發展。

                全市14家市管企業混改成效顯著

                 天津信托混改成功,讓我市成功混改的市管企業數量增加至14家,直接帶動所屬488戶企業放開搞活,盤活資產總額5058.98億元。

                 “從最早實現混改的建材集團@轉讓55%股權引入北京金隅,到藥研院增轉結合讓渡65%股權引入招ζ 商天合、轉讓建工集團65%股權引∮入上海綠地……到轉讓一商集團〒100%股權引入方大集團,已經實現混改的市管企業混改成效是立體式、全方位的,可以說是非常顯著。”劉智介紹。

                 比如天津建工集團混改讓◣渡65%股權後,按照股權比例重新建立董事會,綠地集團導入成熟管理模式,拿出其中10%股權強力實施核心骨幹員工持股,激勵員工與企業形成命運共同體,天津建工集團經營效益顯著提升——2019年營業收入180.21億元,同比增長125.94%;實現歸母凈利◥潤2.43億元,同比增長77.37%。

                 據了解,在推進14家市管企業完成混改過☆程中,市國資委組織平臺公司和市管企業共出具審計報告321份、評估報告292份,解決國務院國資委專家提出的各類問題4087個,確保混改工作過↑程依法合規、清審評結果客觀公正。

                 以“混”促“改”,實現“混好改活”。這是下一步市國資委推動市屬競爭類國企混改的努力方向。

                 市國資委黨委書記、主任彭三表示,今年是我市國企混改的攻堅年,我們將以更大力度、更快速度、更實措施,積極引入◥實力戰投、引進戰略資源、導入先進機制,提高國有資本運營效率,促進國有企業做優做強,為我市國有企業提質增效註入╳源頭活水。

                 


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